新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎接受新華網(wǎng)思客專訪
曲道奎認為，機器人現(xiàn)在正處在一個由機器向人進化的重大轉折點，機器人企業(yè)要抓住機會，實現(xiàn)由量向質的提升。對于未來機器人究竟會不會替代人類工作的問題，他表示，未來在生產(chǎn)層面上幾乎要實現(xiàn)全機器人化，而人類要做的是發(fā)揮智慧方面的特長。他預測，未來5到10年，中國在高技術領域會誕生很多世界頂級企業(yè)。
機器人現(xiàn)在正處在一個由機器向人進化的重大轉折點。首先，在技術上，它已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)機器設備，開始往新一代機器人發(fā)展，重點主要是在后面這個“人”字，人的智能、智慧、靈活性。
所以，機器人的定義也發(fā)生了一個大的變化，這個大的變化就要求我們相關的支撐技術也有一個大的變化，所以機器人現(xiàn)在是多種高新技術或者說前沿技術的一種深度融合。這里強調的是“融合”，而不是集成。“集成”更多的是強調物理層面，它在物理層面是一個量的簡單疊加，數(shù)量的變化。但是“融合”更多的是強調化學反應，它是多種跨界技術深度融合，產(chǎn)生一種協(xié)同效應。由于新技術的導入，機器人完全可以跟人進行合作、協(xié)作、共融。所以我們可以把現(xiàn)在新一代機器人稱之為協(xié)作機器人。機器人過去主要是在制造業(yè)上的應用，現(xiàn)在應用領域更廣闊。從生產(chǎn)制造到國防安全，再到消費服務，機器人已經(jīng)是無孔不入。在這樣的大背景下，我們的機器人企業(yè)應該怎么做？
中國整個機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，從2013年開始成為全球最大的工業(yè)機器人市場，這是我們最大的優(yōu)勢。近幾年，中國機器人的研發(fā)、創(chuàng)新也已經(jīng)成為除了歐洲、日本外，第三極的機器人產(chǎn)業(yè)勢力。隨著機器人在技術上的變化，機器人未來智能的提升，要求中國機器人企業(yè)或中國機器人產(chǎn)業(yè)要由量向質提升。要有很強的自主創(chuàng)新能力、自己的品牌和IP，否則質量做得再好，功能再強，也是模仿別人的，不可能把品牌樹立起來。我覺得現(xiàn)在傳統(tǒng)機器人已經(jīng)走到盡頭，新一代機器人正好剛剛開始，中國的企業(yè)應該抓住這個機會，在創(chuàng)新上、自主研發(fā)上要邁出一大步。這一點是非常關鍵的，一定要加強中國機器人企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)。
第二，從國家層面，我們要做頂層設計，有一個國家的發(fā)展戰(zhàn)略。中國這幾年機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了很多問題，低水平的重復、惡性競爭，很多產(chǎn)品從品質、品牌到質量可能也帶來了“劣幣驅逐良幣”這樣一個市場的不好效應，可以說是良莠不齊，泥沙俱下。所以這也制約了中國機器人再邁一個臺階。所以需要國家、相關管理部門營造一個好的發(fā)展環(huán)境。
第三，要求中國的企業(yè)針對自己的實力，根據(jù)自己的特點準確定位企業(yè)的發(fā)展。因為機器人是一個“三高”行業(yè)，要求技術密集度高、人才密集度高、資本密集度高。但是中國的很多企業(yè)恰恰是“三低”，既沒有人才，沒有技術，又沒有錢，可是還要做機器人，這實際上是很難的。
最后，中國機器人千萬不能走過去的老路，通過勞動密集、低成本、低品質來競爭，未來機器人的競爭將更多是功能、性能、品質、品牌的競爭。這要求中國的企業(yè)要在創(chuàng)新上加強，要在品質上加強，真正形成有價值的競爭，而不是簡單的價格競爭，這一點對中國企業(yè)尤為關鍵。
我們現(xiàn)在整個市場的巨大變化。過去的三次科技革命，重點解決的都是產(chǎn)能問題、規(guī)模問題，原因就是在那個時代我們的市場是短缺經(jīng)濟，供不應求的，有巨大的市場需求。但是因為這些年技術的發(fā)展，我們出現(xiàn)了首次全球產(chǎn)能過剩，那產(chǎn)能過剩就帶來另外一個問題，市場需求由過去的共性需求變成了個性需求和定制化需求。共性需求相對來說生產(chǎn)方式比較簡單，加大規(guī)模、剛性、批量生產(chǎn)就可以了，但是當需要個性化、定制化需求時，過去這種大批量的剛性生產(chǎn)，就滿足不了了。
