國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“虛火”嚴(yán)重
隨著國(guó)內(nèi)人口老齡化加速以及人工成本的不斷增加，在制造業(yè)、娛樂表演、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療等行業(yè)對(duì)于代替人工的服務(wù)型機(jī)器人需求在潛滋暗長(zhǎng)，這讓不少創(chuàng)業(yè)者也看到機(jī)器人市場(chǎng)存在的巨大商機(jī)。一時(shí)間，機(jī)器人企業(yè)在各地如雨后春筍，快速涌現(xiàn)。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，中國(guó)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量就超過了4000家。在2015年，國(guó)內(nèi)109億元的機(jī)器人市場(chǎng)中，國(guó)外機(jī)器人的份額達(dá)85%，產(chǎn)值達(dá)到92.5億元；國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的份額為15%，產(chǎn)值約為16.4億元，但這比2014年11%的份額高出了4個(gè)百分點(diǎn)。而中國(guó)機(jī)器人企業(yè)兩年來(lái)已猛增300多家。此外，中國(guó)還出現(xiàn)了機(jī)器人企業(yè)排隊(duì)上市的境況。
國(guó)內(nèi)機(jī)器人被炒得火熱，但其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力卻后繼乏力。大躍進(jìn)式粗糙創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一擁而上，帶來(lái)的只是繁榮假象，甚至生產(chǎn)的都是一堆玩具，盲目跟風(fēng)只會(huì)引火燒身。
腳踏實(shí)地才能笑到最后
機(jī)器人的主流類型被分為服務(wù)型機(jī)器人與工業(yè)機(jī)器人。從機(jī)器人的概念來(lái)看，它就是一種能夠自動(dòng)適應(yīng)壞境，并能夠采取自主決策的設(shè)備，具備視覺、聽覺等智能化的識(shí)別系統(tǒng)，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單概念決定機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是需要相當(dāng)高的技術(shù)、人才、資本能力支撐，需要相當(dāng)?shù)牡滋N(yùn)。中國(guó)4000多家的機(jī)器人企業(yè)有多少是跟風(fēng)的呢？最終又會(huì)剩下多少企業(yè)呢？什么時(shí)候他們能靜下心來(lái)研究技術(shù)，中國(guó)機(jī)器人才會(huì)有希望。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年，約75%的精密減速器由日本進(jìn)口，主要供應(yīng)商是哈默納科、納博特斯克和住友公司等；伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)超過80%依賴進(jìn)口，主要來(lái)自日本、歐美和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本壓力大，比之于外企，國(guó)內(nèi)企業(yè)要以高出近4倍的價(jià)格購(gòu)買減速器，以近2倍的價(jià)格購(gòu)買伺服驅(qū)動(dòng)器。在國(guó)內(nèi)，整個(gè)零部件配套產(chǎn)業(yè)鏈并沒有發(fā)展起來(lái)，企業(yè)依靠進(jìn)口零件組裝產(chǎn)品，底層算法、人工智能、人機(jī)交互等等一無(wú)所知，這樣的產(chǎn)業(yè)模式誰(shuí)又敢把中國(guó)機(jī)器人的未來(lái)托付給你們呢？
當(dāng)前全球制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化，機(jī)器人被業(yè)界認(rèn)為將是推動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的重要力量，隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，機(jī)器人的發(fā)展必將引起社會(huì)各界的高度重視。以浮華的假象給予世人希望，終究會(huì)有破滅的一天。
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工業(yè)革命4.0捧火了機(jī)器人行業(yè)，服務(wù)類機(jī)器人更成為了創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海。他們?yōu)槲覀兘鉀Q了大量的問題，但也給我們?cè)斐闪诵碌慕箲]。
以前我們認(rèn)為機(jī)器人這種生物的出現(xiàn)，最多是幫我們干一些苦點(diǎn)累點(diǎn)機(jī)械點(diǎn)的活，讓我們把機(jī)械勞動(dòng)的時(shí)間節(jié)省出來(lái)，去做更多可以更好發(fā)揮人的價(jià)值的工作。
所以你能想到的許多性質(zhì)較為簡(jiǎn)單的工作，不用摻雜太多腦力和抽象思維的崗位，被機(jī)器人取代的可能性肯定會(huì)很高。
原來(lái)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工都是人力的工種范圍，但現(xiàn)在不是這樣了。亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)里就有不少機(jī)器人員工，他們不僅不辭辛苦，從來(lái)不抱怨，而且不知疲倦，干起活來(lái)又快又好，效率還高。所以亞馬遜簡(jiǎn)直高興極了，立馬在公司倉(cāng)庫(kù)大范圍鋪開，添置了幾萬(wàn)臺(tái)倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人搬運(yùn)工。
因此很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家都覺得體力勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大，取代可能性高，復(fù)雜腦力比較安全，科研這種更是如此。但科學(xué)機(jī)器人、醫(yī)務(wù)機(jī)器人、音樂機(jī)器人的出現(xiàn)還是給人類的傲慢和狂妄打了臉。
這些以前不會(huì)丟飯碗的行業(yè)，也開始被機(jī)器人入侵了。雖然現(xiàn)在它們還沒有形成規(guī)模，應(yīng)用的也大多是一些個(gè)例，但人工智能的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人類的想象，行業(yè)潛力也是前途無(wú)量。
會(huì)寫新聞報(bào)道的機(jī)器人，能起草法律文件的機(jī)器人，這些離我們都已經(jīng)不遙遠(yuǎn)。但仔細(xì)一想，似乎也不用太杞人憂天，因?yàn)榧词箼C(jī)器人看似從事的是原定人來(lái)做的工作，但還是需要“模板”，也就是說(shuō)，一切需要按計(jì)劃進(jìn)行，有意外情況出現(xiàn)，算法沒提前設(shè)計(jì)好，未必能夠應(yīng)付的了。
芝加哥花大價(jià)錢砸出來(lái)的寫作機(jī)器人，撰寫的都是有固定格式的新聞稿；起草法律文件，也是因?yàn)閯趧?dòng)合同、財(cái)務(wù)合同等許多都有固定的模板可以套用。法律領(lǐng)域這些簡(jiǎn)單的工作可以讓機(jī)器人來(lái)幫你完成，但指望他們幫你打官司，似乎暫時(shí)還不太可能。
說(shuō)白了，現(xiàn)在的趨勢(shì)是任何一個(gè)行業(yè)都有被機(jī)器人滲入的可能，但暫時(shí)還停留在簡(jiǎn)單的重復(fù)體力工作上。而對(duì)創(chuàng)造，決策，分析，管理，人際交往等能力要求比較高的行業(yè)和工作，則沒那么容易就丟了飯碗。
就拿財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的很多工作來(lái)說(shuō)，還保留著機(jī)器人難以企及的高度。高頓財(cái)經(jīng)行業(yè)研究員Charles指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、風(fēng)控經(jīng)理、理財(cái)顧問、證券分析師等等，服務(wù)性質(zhì)很強(qiáng)，而且符合機(jī)器人取代不了工作的核心特質(zhì)之一，那就是前瞻性、預(yù)測(cè)性和不確定性。
現(xiàn)有的機(jī)器人可以為你輸入、收集、歸結(jié)、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但沒法告訴你這家公司遠(yuǎn)景的財(cái)務(wù)預(yù)期和趨勢(shì)；可以根據(jù)已有的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)為你制定通用的資產(chǎn)配置模型，但或許不能完全像理財(cái)師一樣，按照你的實(shí)際情況和需求，靈活地為你調(diào)整理財(cái)方案和規(guī)劃。
風(fēng)險(xiǎn)控制就更不用說(shuō)了，數(shù)據(jù)和模型永遠(yuǎn)只是輔助工具，如何將這些工具組合用好的，還是需要人的獨(dú)立決策和有機(jī)分析；客戶、渠道、融資、項(xiàng)目洽談等類似人與人之間博弈的場(chǎng)合，似乎冰冷的機(jī)器人也沒法獨(dú)立勝任。
從時(shí)間序列上來(lái)說(shuō)，展望未來(lái)總是要比回憶過去更具創(chuàng)造性。面對(duì)的未知越多，需要人的聰明才智來(lái)應(yīng)變的概率就越大。
